Польща: підприємці частіше стикаються з внутрішніми кризами, ніж зовнішніми.

На запитання про зовнішні фактори, що призводять до загрози неперервності бізнесу, польські підприємці спочатку вказують на ринкові кризи, такі як інфляція або пандемія (42%), потім на дії конкурентів (34%) і труднощі на ринку праці (31%). Про це Логист.Today дізнався з матеріалу, опублікованого на порталі лізингової компанії EFL.

Згідно звіту EFL "Від стартапу до малого і середнього бізнесу. Етапи розвитку компанії в Польщі. «Під мікроскопом», в польських компаніях набагато частіше стикаються з внутрішніми кризами. Як відмітив президент правління EFL Радослав Возняк, у кожного підприємця у глибині душі є потенційні кризи, які можуть вплинути на його бізнес. У разі зовнішніх загроз опитані представники компаній найчастіше бояться ринкових криз, таких як:
- інфляція або пандемія (68%);
- жорстка конкуренція (64%);
- труднощі, пов'язані з ринком праці (54%).

З доповіді EFL видно, що коли виникає криза, що загрожує компанії, підприємці найчастіше використовують захисні стратегії. 38% МСП вирішили скоротити витрати, а кожний третій переорганізувати процеси. Наступальні стратегії, навпаки, зустрічаються рідше - агресивні продажі обирали 22% компаній, і лише 8% вирішили змінити операційну модель.

Вибір стратегії захисту залежить від джерела кризи. У випадку загрози неперервності бізнесу, викликаної ринковими кризами, такими як інфляція або пандемія, компанії зосереджуються на скороченні витрат (56% опитаних). Те ж саме стосується відстрочок платежів від клієнтів (60%). У випадку жорсткої конкуренції компанії найчастіше зосереджуються на реорганізації своєї діяльності та оптимізації ефективності (46%). Підвищуючи ефективність діяльності, вони намагаються догнати конкурентів і зміцнити свої позиції. Аналогічні дії підприємаються і в разі загроз, що виникають на ринку праці (46%).

Результати дослідження показують, що компанії обирають різні методи боротьби з зовнішніми кризами залежно від стадії розвитку і галузі, в якій вони працюють. Наймолодші компанії, що працюють не більше одного року, частіше інших орієнтуються на активні продажі (30%). Навпаки, компанії, що працюють декілька років, частіше вдаються до скорочення витрат (42%). В кризовій ситуації торгівля та переробна промисловість частіше інших секторів фокусуються на реорганізації та оптимізації продуктивності (35% і 39% відповідно, порівняно з 27% в будівництві та транспорті). Однак будівництво та транспорт, навпаки, частіше ставлять на зміну своєї операційної моделі (10% та 11% відповідно, порівняно з 3% в переробній промисловості та 6% в торгівлі).

Президент EFL відзначає, що криза часто може стати початком успіху.

Продовження...