Польща: підприємці частіше стикаються із внутрішніми кризами, ніж із зовнішніми

RU UA


На питання про зовнішні чинники, що спричинили загрозу безперервності бізнесу, польські підприємці спочатку вказують на ринкові кризи, такі як інфляція чи пандемія (42%), потім на дії конкурентів (34%) та труднощі на ринку праці (31%). Про це Логіст.Today дізнався із матеріалу, опублікованого на порталі лізингової компанії EFL.

Згідно зі звітом EFL «Від стартапу до малого та середнього бізнесу. Етапи розвитку компанії у Польщі. «Під мікроскопом» у польських компаніях набагато частіше стикаються з внутрішніми кризами. Як зазначив президент правління EFL Радослав Возняк, у кожного підприємця у глибині душі є потенційні кризи, які можуть вплинути на його бізнес. У разі зовнішніх загроз опитані представники компаній найчастіше побоюються ринкових криз, таких як:
- інфляція чи пандемія (68%);
- сильна конкуренція (64%);
- Проблеми, пов'язані з ринком праці (54%).


«На щастя, у цьому випадку теорія не завжди збігається з практикою, адже вказані джерела викликали кризи набагато рідше. 4 з 10 підприємців негативно пережили інфляцію чи пандемію, а у кожного третього виникли проблеми у компанії через сильну конкуренцію чи труднощі з персоналом. Це не означає, що менеджери компаній не повинні зважати на ризики, які можуть порушити бізнес. Йдеться, швидше, про підготовку до таких подій, яка, безумовно, зведе до мінімуму негативні наслідки потенційної кризи».

Радослав Возняк

З доповіді EFL видно, що коли виникає криза, яка загрожує компанії, підприємці найчастіше використовують захисні стратегії. 38% МСП вирішили скоротити витрати, а кожен третій – реорганізувати процеси. Наступальні стратегії, навпаки, зустрічаються рідше – агресивні продажі обрали 22% компаній, і лише 8% вирішили змінити операційну модель.

Вибір стратегії захисту залежить від джерела кризи. У разі загрози безперервності бізнесу, спричиненої ринковими кризами, такими як інфляція чи пандемія, компанії зосереджуються на скороченні витрат (56% опитаних). Те саме стосується і затримок платежів від клієнтів (60%). У разі сильної конкуренції компанії найчастіше зосереджуються на реорганізації своєї діяльності та оптимізації ефективності (46%). Підвищуючи ефективність діяльності, вони намагаються наздогнати конкурентів та зміцнити свої позиції. Аналогічні дії робляться й у разі загроз, що виникають ринку праці (46%).

Результати дослідження показують, що компанії обирають різні методи боротьби із зовнішніми кризами залежно від стадії розвитку та галузі, в якій вони працюють. Наймолодші компанії, що працюють не більше одного року, найчастіше орієнтуються на активні продажі (30%). Навпаки, підприємства, які працюють кілька років, частіше вдаються до скорочення витрат (42%). У кризовій ситуації торгівля та обробна промисловість частіше за інші сектори фокусуються на реорганізації та оптимізації продуктивності (35% та 39% відповідно, порівняно з 27% у будівництві та транспорті). Будівництво та транспорт, навпаки, частіше роблять ставку на зміну своєї операційної моделі (10% та 11% відповідно проти 3% у обробній промисловості та 6% у торгівлі).

Президент EFL зазначає, що криза часто може стати початком успіху.


«У кризу компанії часто вирішуються на кроки, які б вони не зробили в «нормальній» реальності. І вони можуть стати джерелом прискорення бізнесу та виділитися на тлі конкурентів. І якщо зупинити негативні наслідки кризи можна за допомогою економії та скорочення штатів, то досягти успіху в бізнесі за допомогою таких рішень складно. Необхідно зробити крок уперед»

Радослав Возняк

Підприємці називають чотири основні джерела такого прискорення. Найбільше прискорення можна отримати завдяки новим діловим партнерам (49%), потім слідує більш ефективна бізнес-модель (39%) і нові продукти, що дозволяють збільшити продажі (36%). Кожному третьому підприємцю вдалося прискоритись після кризового періоду за рахунок розширення ринку збуту.

Зі звіту EFL також випливає, що підприємці частіше стикаються з внутрішніми кризами, ніж із зовнішніми, які пов'язані з моделлю лідерства та організацією процесів та структури. Відповідаючи на запитання про те, які внутрішні кризи переживають їхні організації, підприємці насамперед вказали на надто швидку роботу з багатьох напрямків (78%). 7 з 10 підприємців мали серйозні проблеми через концентрацію всієї повноти влади в одних руках, а 4 з 10 постраждали від уникнення ключових співробітників. Кожна третя установа постраждала від ускладнення компанії та її структур. Компанії розробили різні методи боротьби із внутрішніми кризами залежно від стадії свого розвитку. Ключовими є чотири тактики:
- реорганізація процесів у компанії (45%);
- Побудова організаційної структури (39%);
- Надання співробітникам великих повноважень (34%);
- Розбудова управлінської команди (32%).

Логіст.Today нагадує, що представники польських транспортних асоціацій звернулися до уряду із проханням про допомогу у підтримці галузі.

Дізнатися подробиці можна з матеріалу «Польські перевізники просять підтримки в уряду».

Читайте Логіст.Today на Новини Google і в Telegram

0 0 голос
Рейтинг статті
Підписатися
Повідомити про
гість
0 коментарів
міжтекстових Відгуки
Подивитися всі коментарі

Цікаве

RU UK