Какие результаты рынок международной логистики уже принес в 2017 году? Что из происходящего сегодня на рынке было ожидаемо, а что стало сюрпризом?
Увеличились морские и железнодорожные контейнерные перевозки. За 8 месяцев 2017 года перевалка контейнеров в морских портах Российской Федерации выросла на 16,4%. (Украина в данном периоде сохранила контейнерную перевалку в портах на уровне прошлого года.) Транзит контейнеров по железной дороге через Казахстан и Россию на маршрутах Китай-Европа-Китай вырос более чем в полтора раза.
На фоне общего роста рынка (и удорожания автомобильного транспорта) можно выделить уверенное развитие сегмента контейнерных перевозок железнодорожным транспортом. В частности, только производители и импортеры автокомплектующих увеличили в I полугодии 2017 года перевозки своих грузов по сети РЖД на 63,6%. Постоянное увеличение числа маршрутов и пропускной способности ускоренных контейнерных поездов (УКП) постепенно становится конкурентным фактором по отношению к автомобильным перевозкам».
Какие тенденции и риски вы видите сегодня на рынке международной логистики? Как они повлияют на дальнейшее развитие рынка в 2017-18 гг.?
Елена Сазончик: «Тенденция роста логистического рынка продолжится. В текущем году она будет достаточно высокой относительно 2016 года, дальнейшая динамика, вероятнее всего, будет поспокойнее. По прогнозам аналитиков ГК TELS (если ориентироваться на закономерности 10-летнего графика колебаний рынка грузоперевозок), объем импортных перевозок из ЕС в РФ восстановится до уровня 2013 года только к 2020 году. Эти прогнозы подкрепляются данными из доклада Международного валютного фонда, который прогнозирует прирост импортных грузов в Российскую Федерацию на уровне 6,9% в 2017-м и на 3,1% в 2018 году, а полную компенсацию объемов, которые рынок грузоперевозок потерял в 2015 году, эксперты МВФ ожидают к 2022 году.
Сокращение экспорта из Евросоюза в Россию в 2014-16 гг. простимулировало стремительное развитие внутриевропейского логистического рынка, что привело к нехватке на нем квалифицированных водителей. Эта проблема особенно характерна для польских транспортных компаний, и они пытаются ее решить за счет привлечения водителей из стран ЕАЭС(У). Эта трудовая миграция водителей на Запад на фоне роста собственного рынка грузоперевозок приводит в свою очередь к борьбе за квалифицированные водительские кадры и на российском рынке – ставки фрахта на внутрироссийских направлениях постепенно приближаются к уровню международных».
Ольга Новик: «Увеличившийся спрос и рост ставок фрахта как на международные, так и на внутрироссийские грузоперевозки, позволил транспортным компаниям выйти на устойчивую рентабельность, что оживило процессы обновления автопарка перевозчиков. В I полугодии 2017 года в России было закуплено новых грузовых автомобилей на 44,5% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (данные Автостат). Отметим, что за годы кризиса темпы обновления парка российских автоперевозчиков сократились более чем в 2 раза: если в 2012-13 годах порядка 50% транспортных средств было возрастом до 3-х лет, то сейчас таковых не более 20%. В этом году началось восстановление потенциала российских автомобильных перевозчиков, но эффект от этих процессов мы ощутим, наверное, только в следующем году.
С приближением 2018 года у российских транспортных компаний растут опасения, что придется снова пережить те проблемы, которые уже дважды возникали (в начале 2012 и 2016 гг.) после окончания очередного срока российско-польских договоренностей об обмене разрешениями на международные автомобильные перевозки. Тогда из-за задержек в достижении новых договоренностей между транспортными ведомствами двух стран российским перевозчикам приходилось строить маршруты в обход Польши, использовать паромы, что в сильной степени снижало их конкурентоспособность и приводило значительным потерям. Риск повторения подобной ситуации оценивается участниками рынка как достаточно высокий».
Как эволюционируют отношения между заказчиками и подрядчиками на рынке ТЛУ?
Елена Сазончик: «При работе с крупными заказчиками в сегменте контрактной логистики растут требования к интегрированным логистическим решениям и четкому соблюдению KPI-показателей. А поскольку у разных заказчиков виды и количество этих показателей отличаются, необходимо подстраиваться индивидуально под каждого клиента.
Ожидания клиентов развиваются следующим образом:
1) наблюдается тенденция к передаче логистики на аутсорсинг (так, чтобы участие заказчика в обеспечении логистического процесса было минимальным – только на уровне реакции на нарушения KPI);
2) от логистического подрядчика ожидают, что он будет постоянно оптимизировать логистические схемы в меняющихся условиях.
Одна из новых тенденций – единая тендерная долгосрочная закупка логистических услуг несколькими крупными компаниями со схожим бизнесом. Мы в таких тендерах участвуем уже не впервые: 3-5 крупных международных компаний объединяются и проводят общий тендер, используя возможность сократить стоимость логистических услуг за счет привлекательности для подрядчика объема закупок.
Ольга Новик: «За последний год пришлось вырабатывать для наших заказчиков целый ряд новых нестандартных индивидуальных логистических схем. На меняющемся (особенно, растущем) рынке отработанные «стандартные» схемы часто становятся или не реализуемы (например, из-за дефицита подходящего транспорта на направлении), или не выгодны из-за появления каких-то альтернативных возможностей. Гибкость по отношению к индивидуальным требованиям заказчика, готовность искать новые выгодные решения и надежность подрядчика в реализации новых схем – это сегодня ценится не меньше (а, скорее, и больше), чем технологическая «стабильность» или технические преимущества подрядчика».
Влияют ли глобальные тенденции на мировом логистическом рынке на рынок стран евразийского региона, или он развивается по «своему пути»?
Елена Сазончик: «У рынка Российской Федерации большой потенциал для консолидации логистической отрасли. Сегодня здесь на крупных игроков приходится всего 20% рынка. Для сравнения, в Германии 10 крупнейших логистических компаний держат 70% рынка. Общий развивающийся рынок евразийского пространства не может не вызывать интерес со стороны крупных транснациональных логистических компаний, хотя несколько последних лет их активность сдерживал кризис и низкая эффективность логистики ЕАЭС (Индекс эффективности логистики Всемирного банка). Но несмотря на все проблемы на политическом уровне, интерес со стороны крупного международного бизнеса к инвестициям в Россию не ослабевает. Одним из путей захвата локальных рынков является покупка работающих на них компаний. Возможно, в обозримом будущем можно ожидать волну «поглощений», когда транснациональные гиганты логистического рынка начнут свое продвижение в России. Хотя уже есть и такие примеры, когда российские бизнес-структуры становятся мажоритарными акционерами транснациональных логистических операторов и развивают их присутствие на евразийском рынке.
Материалы предоставлены TELS