Як криза в Суецькому каналі вплине на глобальний ланцюжок поставок

RU UA


Контейнеровоз Ever Given нарешті зняли з мілини, але майже тижневе блокування життєво важливого торгового коридору матиме довгострокові наслідки, вважають експерти. Про це Логіст.Today дізнався із матеріалу, опублікованого виданням Port Technology.

Транспортна блокада міжнародного водного шляху привернула увагу до вразливості ланцюжків поставок, важливості наявності антикризових планів та планів дій у надзвичайних ситуаціях, а також того, як подібні ситуації можна було б запобігти чи вирішити більш ефективно. Але перш ніж перейматися наступною кризою, багато представників галузі зайняті тим, щоб ліквідувати наслідки цієї кризи.

За даними агентства Drewry Shipping Consultants, через кризу в Суецькому каналі за останні три тижні було скасовано 5% рейсів, що вплинуло на роботу перевізників усіх основних альянсів. Ще до того, як контейнеровоз Ever Given був знятий з мілини, деякі перевізники перенаправили свої судна до мису Доброї Надії, що збільшило час у дорозі до двох додаткових тижнів.

У Міжнародній палаті судноплавства (ICS) заявили, що криза оголила «крихкість глобальних ланцюжків поставок і підкреслила, наскільки важливим є сектор контейнерних перевезень для світової економіки». Гай Платтен, генеральний секретар ICS, сказав, що недавня криза також "пролила світло" на делікатний характер вантажних перевезень.


«Критична ситуація в Суецькому каналі є яскравим прикладом того, як несподіваний інцидент може порушити тонко збалансовану систему, яку ми всі покладаємося»

Гай Платтен, генеральний секретар ICS


Платтен також попередив, що криза завдасть «значних» збитків глобальному ланцюжку постачань, оскільки судна, які простояли на якорі, затримуватимуться у прибуття в європейські порти, що спричинить додаткові економічні проблеми.

Пітер Дінс, консультант з ризиків та засновник компанії 52 Risks, зазначає, що багато компаній вже зазнають збитків за рахунок дорогих затримок у постачанні матеріалів або готової продукції. Ці затримки призведуть до втрати продажів та/або додаткових витрат на постачання та транспортування. Ланцюжкам поставок потрібно як мінімум кілька тижнів, якщо не місяців, щоб повернутися в нормальний стан, вважає Дінс.


«Події такого плану наголошують на необхідності для компаній мати глибоке розуміння своїх ланцюжків поставок, розуміти, що може піти не так і мати плани на випадок непередбачених обставин для цих сценаріїв. Це включає наявність фінансових ресурсів, щоб впоратися з цими інцидентами »

Пітер Дінс, консультант з ризиків та засновник компанії 52 Risks


На думку генерального секретаря ICS, цей інцидент також має нагадати урядам про життєво важливу роль, яку моряки та судноплавство відіграють у забезпеченні світового постачання.


«Проте криза зміни екіпажу, що триває, значною мірою все ще залишається невидимою для широкого загалу. Екіпажі по всьому світу, як і раніше, старанно працюють над тим, щоб світова торгівля продовжувала розвиватися, незважаючи на те, що 200 тис. моряків зазнають надмірно жорстких обмежень, через які вони не можуть потрапити на судно або повернутися додому. Не можна забувати про моряків, як тільки цей інцидент закінчиться»

Гай Платтен, генеральний секретар ICS


Логіст.Today нагадує, що 29 березня 2021 контейнеровоз Ever Given був знятий з мілини. Результату було досягнуто завдяки успішним маневрам задіяних буксирів, завдяки чому було відновлено 80% напряму судна, а корма була відведена від берега на 102 метри.

Дізнатися подробиці можна з матеріалу «Суецький канал розблоковано».

0 0 голос
Рейтинг статті
Підписатися
Повідомити про
гість
0 коментарів
міжтекстових Відгуки
Подивитися всі коментарі

Цікаве

RU UK